2019波色表图 > 施工管理 >

2020二级建造师施工管理预习:施工项目管理目标

2019-07-06 23:44 来源: 震仪

  2020二级建造师施工管理预习:施工项目管理目标的动态控制(2分左右、必考)

  2、动态控制原理程序:项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏)(三大程序是重点!)

  组织措施:调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。

  5、运用动态控制原理控制施工进度:施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。

  ②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(成本控制周期一般为一个月)、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面(工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较)

  7 、运用动态控制原理控制施工质量:它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

  备考2020年二级建造师考试,如何安排复习进度?有了二级建造师证书后可以从事哪些工作?

友情链接

全国免费咨询电话:
公司名称
 公司地址
版权所有:Copyright © 2002-2019

友情链接

Copyright © 2002-2019 2019波色表图 版权所有
全国免费咨询电话: 公司地址